Estimaciones optimistas

El artículo Symptoms & Sources (registro free) trata sobre los síntomas y el origen más frecuente de los problemas y los riesgos que pueden surgir durante el desarrollo de un proyecto. Cualquier persona que haya leído sobre este tema - gestión de proyectos y temas relacionados - está cansada de leer lo mismo. Este artículo tampoco nos aporta nada que no conozcamos; otra cosa es que seamos conscientes de estas cuestiones en el día a día. Así que hoy, a modo de recordatorio me quedo con el siguiente párrafo:

"Planning for the best case.This can be an example of misplaced optimism. Project planning assumes that everything will go according to plan. No contingency is left for things to go wrong. Tasks are estimated with best-case scenarios. This is an example of team members believing that they always do things right the first time because they are the best but they don't realize that mistakes do occur and new factors do emerge. Good management is the ability to respond to these factors."