Su solución
Totalmente de acuerdo con estas palabras de Steve Capps en relación con un comentario que hace sobre el libro “The Art of Project Management”
Este ocurre con frecuencia en los proyectos, la mayoría de las personas no ven el proyecto como un todo. Cada miembro del equipo se preocupa sólo de su parte y se olvida de las otras partes. Esta forma de pensar tiene como consecuencia que cuando se presenta un problema en el desarrollo la parte afectada desarrolla una solución que resuelve su problema pero no se plantea que su solución pueda originar otro problema en otra parte de la aplicación. Sin darse cuenta que el resultado final, es decir la aplicación, sólo funcionará si cada una de las partes funcionan correctamente.
Mientras escribo esto me viene a la mente el libro archiconocido La Quinta Disciplina sobre el pensamiento sistémico de Peter Sega, que en cierta manera trata de esto.
“A successful software application is a mixture of programming, designing, scheduling, marketing, testing, some black magic, and a lot of luck. Engineers see it as a technical problem; designers see it as a usability problem; marketers see it as a specifications problem; but nobody sees it as 100% their problem. This book is written for the people who take on the burden of making the whole problem their problem" Steve Capps, CEO of onedoto.com and Former Apple fellow
Este ocurre con frecuencia en los proyectos, la mayoría de las personas no ven el proyecto como un todo. Cada miembro del equipo se preocupa sólo de su parte y se olvida de las otras partes. Esta forma de pensar tiene como consecuencia que cuando se presenta un problema en el desarrollo la parte afectada desarrolla una solución que resuelve su problema pero no se plantea que su solución pueda originar otro problema en otra parte de la aplicación. Sin darse cuenta que el resultado final, es decir la aplicación, sólo funcionará si cada una de las partes funcionan correctamente.
Mientras escribo esto me viene a la mente el libro archiconocido La Quinta Disciplina sobre el pensamiento sistémico de Peter Sega, que en cierta manera trata de esto.
5Comentarios:
Todo es culpa de la forma de medir los resultados. Se usan objetivos locales cuando deberían usarse objetivos globales.
Hay quien sabe hacerlo correctamente, por ejemplo los equipos de formula 1.
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