Flexible vs Rígido

Flexible: Susceptible de cambios o variaciones según las circunstancias o necesidades.

Rígido:Riguroso, severo

¿Cuál será la composición adecuada para un proyecto?.

Malo ser muy rígido, malo ser muy flexible.

Su solución

Totalmente de acuerdo con estas palabras de Steve Capps en relación con un comentario que hace sobre el libro “The Art of Project Management”

“A successful software application is a mixture of programming, designing, scheduling, marketing, testing, some black magic, and a lot of luck. Engineers see it as a technical problem; designers see it as a usability problem; marketers see it as a specifications problem; but nobody sees it as 100% their problem. This book is written for the people who take on the burden of making the whole problem their problem" Steve Capps, CEO of onedoto.com and Former Apple fellow

Este ocurre con frecuencia en los proyectos, la mayoría de las personas no ven el proyecto como un todo. Cada miembro del equipo se preocupa sólo de su parte y se olvida de las otras partes. Esta forma de pensar tiene como consecuencia que cuando se presenta un problema en el desarrollo la parte afectada desarrolla una solución que resuelve su problema pero no se plantea que su solución pueda originar otro problema en otra parte de la aplicación. Sin darse cuenta que el resultado final, es decir la aplicación, sólo funcionará si cada una de las partes funcionan correctamente.

Mientras escribo esto me viene a la mente el libro archiconocido La Quinta Disciplina sobre el pensamiento sistémico de Peter Sega, que en cierta manera trata de esto.

Todo no se puede

"Your client needs to pick two: fixed scope, fixed timeframe, or fixed budget. Having all three is a myth. Pick three and you’ll end up with a lot of unsatisified people and subpar results."

Artículo Pick two - scope, timeframe, or budget

Y creo que muchos de los problemas que surgen en el desarrollo de un proyecto es porque no se tiene esto claro; pero no es que el cliente no lo comprenda es que en algunos casos es el propio equipo de un proyecto (gerencia, desarrollo,explotación ... ) que no lo tienen claro.

Creatividad

¿Cómo se aprende a ser creativo?
Es un proceso y lo principal es conseguir que la persona pueda ver las cosas de formas diferentes. La creatividad es mirar lo que hacemos y preguntarnos si hay una mejor forma de hacerlo.

¿Cuál es el mayor obstáculo a la hora de introducir la creatividad y la innovación en una empresa?
El mayor obstáculo es la complacencia y pensar que si nos ha ido bien hasta ahora por qué habríamos de cambiar la forma en que hacemos las cosas. La política del simple mantenimiento y resolución de problemas frena la creatividad.

(el énfasis mío)

La entrevista completa a Edward De Bono en este enlace de neuronilla.com